Ako zmeniť kultúru práce na pracovisku

Stále viac podnikov prehodnocuje svoju politiku v oblasti tvorby pracovného prostredia „priateľského k rodine“. Skúsme sa zamerať na to, akú zmenu môžete spraviť na pracovisku vy sami.

Aj keď pracujete v podniku s praxou v tomto smere minimálnou, je tu predsa len šanca, že nie ste úplne obklopený pracovnou kultúrou, ktorá by bola myšlienke na zmenu uzatvorená. Čo a koľko toho môžete urobiť na zmenu pracovnej kultúry na vašom pracovisku závisí na tom, akú prácu robíte a kto sú vaši zamestnávatelia. Každý sa však môže o zmenu pokúsiť.

Nápady, ktoré môžu spôsobiť zmenu na vašom pracovisku

Jedna firma napr. umožnila svojím zamestnancom nadpracovať si niekoľko hodín vždy na začiatku týždňa a potom si zobrať v piatok pol dňa voľno. Aj keď išlo v prvom rade o pomoc pracujúcim rodičom, tiež zamestnanci bez detí túto zmenu privítali ako veľký krok dopredu. Počas dvoch rokov vyriešila daná spoločnosť vážny problém s odchodom zamestnancov, ktorí pod tlakom headhunterov z personálnych agentúr pravidelne odchádzali pracovať do iných firiem. Väčšina z nich sa rozhodla zostať.

Založte skupinu pracujúcich rodičov

Veľa spoločností je ochotných premýšľať o tom, že by sa vydali tým správnym smerom, ale chýbajú im potrebné informácie o tom, čo je k tomu skutočne potrebné. Čo potrebujú je skupina rodičov – kolektív zamestnancov, ktorí majú záujem zladiť prácu s rodinným životom a môžu priniesť podnety, ako zlepšiť a zmeniť situáciu pracujúcim rodičom. Dať dokopy skupinu rovnako zmýšľajúcich ľudí by nemalo byť nič ťažké. Zistíte, že ste oveľa silnejší spolu než každý sám. Keď sa vám túto skupinu podarí založiť, porozprávajte sa s manažérom vášho oddelenia o tom, čo by táto skupina mohla docieliť a prečo je dôležitá. Zdôraznite, že nie je pre firmu nebezpečná, ale je príležitosťou zlepšiť morálku a produktivitu.

Hovorte o tom, o čo vám ide

Veľa firiem zvýšilo svoju produktivitu a udržalo si skúsených pracovníkov, pretože zaviedli podnikovú pro-rodinnú politiku. Môžete hľadať príklady v tlači, v ekonomickej sekcii dennej tlače a na stránkach organizácií zameraných na zlaďovanie pracovného a rodinného života. Zbierajte výstrižky a ukážte ich v práci ľuďom, ktorým na kvalite pracovnej kultúry záleží. Nalepte tie dobré na nástenku, aby všetci mohli vidieť, čo sa dá dosiahnuť. Nezabudnite si nechať ich kópie, aby ste sa k nim mohli vrátiť na vašich stretnutiach. Buďte tak pozitívni, ako sa len dá. Namiesto sťažností vysvetlite, ktoré veci by sa mohli zlepšiť a ako na to. Manažéri nie sú zvedaví na sťažnosti, ale na riešenia, ktoré môžu pomôcť všetkým. Na pro-rodinnej firemnej praxi je výborné hlavne to, že naozaj funguje - a to ako pre zamestnancov, tak aj pre zamastnávateľov. Teraz už je len potrebné, aby ste zvolili svoju stratégiu šitú na mieru a začali s malými praktickými krokmi. Na osobnej úrovni povzbudzujte tých okolo vás, o ktorých si myslíte, že dosiahli správnu rovnováhu medzi prácou a súkromným životom. Ak ste vo vedúcej pozícii, nikdy nekritizujte a nedovoľte, aby niekto kritizoval toho, kto opúšťa svoju prácu v dohodnutom čase kvôli rodinným povinnostiam. Takto by malo pracovisko fungovať a o také by sme sa mali snažiť!

Odporúčanie pre firmy

Nikdy nehovorte: „Očakávame, že naši zamestnanci nechajú svoje osobné problémy pri dverách kancelárie.“ To by ste od nich mohli rovno chcieť, aby tam nechali ľavú nohu. Uvedomte si, že viac ako 50 percent absencie v práci súvisí so stresom a ten často pochádza z rodinných tráum. Preto všetky prostriedky, ktoré firma investuje do rodinného života svojich zamestnancov, sú investíciou do zdravších, zainteresovanejších pracovníkov. Zvážte, či by nestálo za to usporiadať firemný kurz, ktorý  sa zaoberá udržovaním rovnováhy medzi prácou a osobným  životom. Popredné spoločnosti už také kurzy organizujú. Uvažujte o vytvorení firemnej knižnice s knihami o rodinných záležitostiach, rodičovstve, vzťahoch, spôsoboch, ako sa vyrovnať s dlhmi alebo stresom. Mnohým zamestnancom pripadá ťažké nájsť zdroje informácií, pretože sú veľmi vyťažení  a ani nevedia, kde by ich mali hľadať. Nech sa vaša firma stane známou ako firma „s priateľským vzťahom k rodine“ a to nie z taktických dôvodov, ale z dôvodu kultúry práce. Nikdy nepovažujte zamestnanca, ktorý vám povie, že je pre neho rodina dôležitejšia než práca, za hrozbu. Narazili ste na človeka s hodnotami. Usmernite ho tak, aby mohol byť úspěšný v práci a pritom normálne žiť.