Projekt

Projekt: Cieľ nejasný

ut, 10/05/2010 - 00:22, polednikova

Charakteristickou črtou projektov vývoja nových produktov či silne inovatívnych projektov je, že až samotné riešenie projektu ukazuje, čo má byť výstupom, akými cestami tohto výstupu dosiahneme, s kým teda bude potreba riešenie realizovať, ako dlho to bude trvať (kedy) a koľko to bude štát (za koľko).

Projekt: Riadenie vo veľkom

ne, 10/03/2010 - 00:09, polednikova

O sústave projektov všeobecnejšie hovoríme, keď viac projektov zdieľa zdroje, viac projektov zdieľa tzv globálne produkty alebo keď viac projektov zdieľa vyšší cieľ. Sústava projektov sa vynorí vždy, keď existuje niečo, čím sa projekty ovplyvňujú. Okrem zdieľania zdrojov sa môžu projekty

Projekt: TOC a kritický reťaz

so, 10/02/2010 - 00:16, polednikova

Tendencia manažérov je vnímať svoj problém ako jedinečný a "našimi špecifikami" úplne odlišný od všetkých problémov tých ostatných. Práve videnie podobnosťou je jedným z najsilnejších nástrojov na riešenie zamotaných a nepoddajných problémov. V čom spočíva TOC (Ttheory of Constraints - Teória obmedzení) a kritický reťaz ?

Plánovanie projektu

pi, 10/01/2010 - 00:04, polednikova

Ako to urobiť, aby sme sa v zmluve nezaviazali k nerealistickému termínu, podceneným nákladom a pri tom sľubovali vyriešiť povestné "hodinky s vodotryskom" vrátane všetkých problémov priľahlých planét Slnečnej sústavy? Odpoveď je prostá: nesnažte sa trojimperatív projektu stanoviť rovno - z jednej vody na čisto !

Charakteristika projektu

st, 06/02/2010 - 06:28, polednikova

Výrazom projekt býva často označovaná ona zložka dokumentácie, podľa ktorej sa niečo bude robiť, alebo že projekt je vlastne každý nový výrobok, ktorý zavádzame, alebo je to každá veľká úloha, ktorá je v podniku riešená, pričom ani spôsob riešenia, ani organizácia zdrojov a práce pre toto riešenie a ani prenos výsledkov sa nijako nelíši od bežných pracovných postupov podniku

Zásady riadenia projektu

po, 04/12/2010 - 10:27, polednikova

Riadiť projekt znamená spôsobiť, že čo je naplánované, tiež bude hotové. Pomocou etáp projektu riadime hlavne riziko. Najmä riziko, že by sme preinvestovali zbytočné peniaze. Preto etapy nasledujú bez prekrývania jedna za druhou. Riziko potom riadime pomocou tzv. brán,