Ako zmeniť kultúru práce na pracovisku

Čoraz viac firiem prehodnocuje svoju politiku v oblasti tvorby pracovného prostredia priateľského voči rodine. Skúsme sa zamerať na to, akú zmenu môžete spraviť na pracovisku vy sami.

Aj keď pracujete pre firmu, ktorá je v tomto smere pozadu, stále je tu šanca, že nie ste úplne obklopený pracovnou kultúrou, ktorá by bola myšlienke na zmenu uzavretá. Čo a koľko toho môžete urobiť pre zmenu na vašom pracovisku, závisí od toho akú máte prácu a kto sú vaši zamestnávatelia. Každý sa však môže o zmenu pokúsiť.

Nápady, ktoré môžu vyvolať zmenu na vašom pracovisku

Jedna firma, napríklad, umožnila svojim zamestnancom odpracovať si na začiatku týždňa niekoľko hodín navyše a potom si vziať v piatok pol dňa voľno. Aj keď išlo pôvodne o pomoc pracujúcim rodičom, aj zamestnanci bez detí uvítali túto zmenu ako veľký krok dopredu. V priebehu dvoch rokov vyriešila táto spoločnosť závažný problém s odlivom zamestnancov, ktorí pod tlakom „headhunterov“ z personálnych agentúr, pravidelne odchádzali pracovať inam. Väčšina z nich sa rozhodla zostať.

Založte skupinu pracujúcich rodičov

Veľa spoločností je ochotných premýšľať o tom, že by sa vydali správnym smerom, ale chýbajú im potrebné informácie o tom, čo je skutočne potrebné. To čo potrebujú je skupina rodičov – kolektív zamestnancov, ktorí majú záujem o zladenie práce a rodinného života a môžu priniesť podnety na zlepšenie a zmenu situácie pracujúcich rodičov. Dať dohromady skupinu rovnako zmýšľajúcich ľudí by nemal byť problém. Zistíte, že ste omnoho silnejší v skupine ako každý sám. Keď sa vám takúto skupinu podarí založiť, porozprávajte sa s manažérom vášho oddelenia o tom, čo by ste mohli dosiahnuť a prečo je vaša skupina dôležitá. Zdôraznite, že nie je pre firmu nebezpečná, ale je príležitosťou na zlepšenie morálky a produktivity.

Hovorte o tom, o čo sa usilujete

Množstvo firiem zvýšilo svoju produktivitu a udržalo si skúsených pracovníkov, pretože zaviedli podnikovú pro-rodinnú politiku. Príklady môžete hľadať v tlači, v ekonomickej sekcii denníkov a na stránkach organizácií zameraných na dolaďovanie rodinného a pracovného života.

Zbierajte výstrižky a ukazujte ich v práci ľuďom, ktorým záleží na kvalite pracovnej kultúry. Tie najlepšie vyveste na nástenku, aby mohli všetci vidieť čo sa dá dosiahnuť. Nezabudnite si odložiť ich kópie, aby ste sa k nim mohli vrátiť na vašich stretnutiach.

Buďte pozitívny ohľadne vašej situácie do takej miery ako sa to len dá. Namiesto sťažovania vysvetlite, ktoré veci by sa mohli zlepšiť a ako to docieliť. Manažéri nie sú zvedaví na sťažnosti, ale na riešenia, ktoré môžu pomôcť všetkým.

Na pro-rodinnej firemnej praxi je vynikajúce najmä to, že naozaj funguje – a dokonca rovnako z pohľadu zamestnancov aj zamestnávateľov. Teraz je už treba iba to, aby ste si zvolili stratégiu šitú na mieru a začali s malými praktickými krokmi. Na osobnej úrovni povzbudzujte tých okolo vás, o ktorých si myslíte, že dosiahli rovnováhu medzi prácou a súkromným životom. Ak ste vo vedúcej pozícii, nikdy nekritizujte a nedovoľte, aby niekto kritizoval niekoho, kto opúšťa prácu v stanovenom čase kvôli rodinným povinnostiam. Tak by malo pracovisko fungovať a také by sme sa mali snažiť dosiahnuť!

Odporúčania pre firmy:

Nikdy nehovorte: „Očakávame, že naši zamestnanci nechajú svoje osobné problémy pri dverách kancelárie .“ To by ste od nich mohli rovno chcieť, aby tam nechali ľavú nohu. Musíte brať do úvahy, že viac ako 50 % absencií v práci súvisí so stresom, a ten často vyvolávajú rodinné problémy. Preto sú všetky prostriedky, ktoré firma investuje do rodinného života svojich zamestnancov, investíciou do zdravších, zainteresovanejších pracovníkov.

Pouvažujte, či by nestálo za to usporiadať firemný kurz, ktorý by sa zaoberal udržovaním rovnováhy medzi rodinným životom a prácou. Popredné pokrokové firmy už takéto kurzy usporadúvajú.

Uvažujte o zriadení firemnej knižnice s titulmi zameranými na rodinné záležitosti, rodičovstvo, vzťahy, spôsoby riešenia dlhov a stresu. Mnohým zamestnancom pripadá zložité nájsť zdroje informácií, pretože sú veľmi vyťažení a ani nevedia, kde by ich mali hľadať.

Vojdite do povedomia ako firma „s priateľským vzťahom k rodine“, a to nie z taktických dôvodov, ale z dôvodu kultúry práce.

Nikdy nepovažujte zamestnanca, ktorý vám povie, že je preňho rodina dôležitejšia než práca, za hrozbu. Narazili ste na človeka s hodnotami. Usmernite ho tak, aby mohol byť úspešný v práci a pritom normálne žiť.