Ak sa šéfka chová ako chlap

"Zdena bola spočiatku jednou z nás, ale akonáhle povýšila medzi šéfov - mužov, stal sa z nej neznesiteľný 'babochlap'. Nie vzhľadom, ale svojich vystupovaním," hovorí o kolegyni Adela (26). Manažérom sú neprávom pripisované vlastnosti spájané výlučne s mužmi.

Musia byť manažéri len muži?

Inštitúcií a firiem, v ktorých čele stoja muži, je stále väčšina. Preto rovnako ako Adela vidí medzi nimi šéfov v sukniach nejedna z nás. Historicky bolo riadenie moderných organizácií a podnikov od prvopočiatku jednoznačne v rukách mužov. Tento svet bol ženám úplne uzavretý. V dôsledku toho boli pravidlá riadenia organizácií vytvorené na princípe tradičných hodnôt. Tieto úlohy podporujú neprerušovanú kariéru mužov, ich plné sústredenie sa na pracovnú dráhu a neúčasť na bežnom chode domácnosti. Podmienkou ich vysokého pracovného výkonu sú manželky, ktoré majú na starosti všetok domáci servis.

Ženy niektorých spoločenských tried nastupovali do veľkých organizácií spočiatku len do servisných pozícií typu asistentiek, pisárok, upratovačiek alebo opatrovateliek. Toto pracovné zaradenie do značnej miery aj odrážalo ich tradičné spoločenské role spojené najmä s rodinou a starostlivosťou o domácnosť a deti. Riadenie organizácií a podniku tak bolo vytvorené ako mužský svet fungujúci podľa pravidiel, ktoré zapadajú do tradične definovaných mužských životných dráh.

Pozor, zmena!

Situácia sa ale začala meniť a ženy sa postupne dostávajú aj na miesta, ktoré bola kráľovstvom mužov. Ženy sa tak dostali do pozícií, kde sa snažia "napasovať" do úlohy, ktorá pre nich nebola primárne určená. Nikto nepočítal s tým, že by riaditeľ spoločnosti mal variť večeru. Tieto úlohy žene zostali, a tak sa manažérka na vyššiu pozíciu musia pekne oháňať.
Riadiacim pozíciám v súčasných organizáciách stále väčšinou vládne tzv. mýtus oddelených svetov. Je to spôsob predstierania, že neexistuje úzke spojenie medzi prácou a rodinou v živote súčasných žien i mužov. V tejto situácii sú potom znevýhodnení všetci muži i ženy, ktorí sa chcú popri svojej práce ešte aktívne venovať svojim rodinám a podieľať sa na chode domácnosti a nechcú byť len tými, ktorí zásobujú rodinu finančne.

Firma je prioritou

Prostredie riadenia organizácií je nastavené tak, že tí, ktorí tam chcú preniknúť, musia spĺňať dané normy správania. Často firmy poskytujú aj určité školenia, tréningy a ďalšie vzdelávacie aktivity, ktoré okrem iného formujú kandidátov na vyššie kariérové priečky do podoby, ktorá vyhovuje organizačnému prostredia. Ženy preberajú modely mužského správania, pretože je to z hľadiska výkonu veľmi efektívne.
Skôr než o preberaní mužského modelu správania sa jedná o prispôsobenie sa. Manažérka bude hovoriť jasne, stručne a logicky argumentovať, bude schopná navrhovať konštruktívne riešenia. Jedine potom s ňou budú muži jednať ako s rovným partnerom. Ženy sa nemenia na chlapov, tým by nič nezískali. Ich sila je v tom udržať si svoju ženskosť.

A ešte opačne

Ak by nastala opačná situácia, že by vo väčšine vedúcich pozícií boli ženy a muž by sa musel za každú cenu prispôsobiť, mohli by vzniknúť problémy. Redaktor Robin (30) sa dostal do jedného rýdzo ženského časopisu. "Bolo to hrozné, ženy ma úplne ignorovali, ako by som bol vzduch. Veselo sa ďalej bavili o svojich intímnych veciach a dokonca si predo mnou skúšali oblečenie, ako by som im ani nepripadal ako chlap. Bol som rád, keď som ešte v skúšobnej dobe mohol vypadnúť. " Avšak tu sa Robin neprispôsobil komunikačným vzorcom redakcie plné žien.

Prispôsobiť sa musí ten, kto je v menšine - a pretože v menšine na vedúcich funkciách bývajú väčšinou ženy, je to na nich. Inak sú vyčlenené zo sociálneho života skupiny a ignorované. Ak by bol ochotný sa so ženami baviť o móde, deťoch a ďalších pre nich zaujímavých témach, bol by do skupiny zrejme prijatý, rovnako ako manažérka, ktorá s mužmi zájde na pivo, pochváli modelke výstrih a zasvätene sa zaujíma o včerajšie futbalové derby.

Chceme byť ako muži?

Prečo teda ženy uspejú skôr ako "chlapíci"? Asi to nie je len ženami, manažérkami, ktoré sa snažia prispôsobiť obvyklému stereotypu, ale aj tým, že manažérom všeobecne pripisujeme vlastnosti spájané neprávom výlučne s mužmi. Napríklad to je schopnosť rozdeliť úlohy a veliť, ráznosť, sebavedomie a podobne. Mnoho z nás spája úspech a dravosť iba so svetom mužov. Je ale logické, že ak žena chce v ich konkurencii obstáť, musí mať aj tieto vlastnosti.